Die Präsidentin der Arbeiterkammern, Renate Anderl.
ÖBB-Vorständin Silvia Angelo.
Katharina Hochfeld, Center for Responsible Research & Innovation, Fraunhofer Institut.
Bei Infineon für Diversity und für Lehrlinge zuständig: Sigrun Alten.
Alles beginnt mit einem Postulat: Digitalisierung kann nur zukunftsfähig sein, wenn Frauen mitgestalten und an der digitalen Dividende teilhaben. Dies auf Basis des Befundes: Digitalisierung tritt als männlich auf – von den Machern der Technologietrends im Silicon Valley bis zu Podiumsdiskussionen rund um Digitalisierung hierzulande. Scheinbar geschlechtsneutrale Diskussionen entpuppen sich als männliche – insofern, als Frauen thematisiert sind als "fehlende Frau", als "zu fördernde Frau" oder als die "Frau mit den guten Eigenschaften", die Ruhe, Anstand ins Team bringt und für Verbindung sorgt, Konflikte löst.
Traude Kogoj, Leiterin des Gender- und Diversitymanagements in der ÖBB-Holding, und Ingrid Moritz, Leiterin der Frauenabteilung der Wiener Arbeiterkammer (AK), haben ein Jahr lang mit Unternehmen (darunter Asfinag, Infineon, Hafen Wien) die jeweiligen Strategien zu Transformation und Digitalisierung erhoben und diskutiert und dabei viel gefunden, das dringend in die öffentliche Diskussion gehört. Einerseits: Männer gestalten Digitalisierung, Frauen setzen sie um. Andererseits: Wenn Transformation gendergerecht gestaltet ist, dann steckt Strategie dahinter.
Die Beiden stellen in der Digitalisierungsdebatte einen verengten Blick und im Wesentlichen ein "Ausblenden" der Gender-Dimension fest. Es liege in der Verantwortung der Unternehmen zu orchestrieren, dass ein Teil der Belegschaft / der Bevölkerung nicht exkludiert bleibt, dass Mitgestalten und Partizipation stattfinden können. Dass innerbetrieblich so qualifiziert wird, dass Employability für alle zugänglich ist (bekanntlich nehmen Frauen deutlich seltener an betrieblicher Aus- und Weiterbildung teil). Dazu gehöre auch die (mangelnde) budgetäre Ausrichtung hin zu niedriger Qualifizierten. Es gehe um die Sicherstellung der digitalen Intelligenz. Um Gender-Budgeting – Mittel der öffentlichen Hand müssten solcherart auch gelenkt werden.
"Wir wünschen uns ausgewogene Teilnahme von Männern und Frauen an Entwicklungsteams. Das Schließen des Gender-Pay- Gaps, die gleichberechtigte Teilhabe auch was den Gewinn der Digitalisierung betrifft – es sind Frauen auf alle Unternehmensebenen hinzuentwickeln."
Die zentrale Frage: Welchen Werten fühlt sich Digitalisierung verpflichtet?
Genau das ist nun der Ansatzpunkt für die Arbeit der beiden Frauen – es ist Material für ein ganzes Handbuch für Organisationen zusammengekommen, das konkret Anregungen liefert, wie inklusive Strategien der Transformation auf- und umgesetzt werden können, wo exakt die Hebel sind, um Diversitäts-, konkret Genderaspekte immer in die Gestaltung miteinzubeziehen. Die Pilotfabrik 4.0 in der Wiener Seestadt Aspern bildete kürzlich den Rahmen für eine Zwischenbilanz und für Diskussionen von Frauen in impactstarken Funktionen.
Alle ins Boot holen
ÖBB-Infrastruktur-Vorständin Silvia Angelo sieht in der Digitalisierung wesentliche Vorteile für Frauen – allerdings nicht als Selbstläufer: Für Frauen mache die Digitalisierung viele Berufe zugänglicher, sie schaffe einen leichteren Zugang als die männlich geprägte Eisenbahn mit ursprünglich viel Schwerarbeit. "Jetzt bekommen Frauen leichter sozusagen einen Fuß auf die Schiene." Innovation habe sich ja selbstverständlich an den Bedürfnissen von Frauen zu orientieren – intern und hinsichtlich der Kundinnen. Aktuell sieben Prozent Frauenanteil im Konzern seien nun einmal änderungsbedürftig – Verzicht auf die Hälfte des Potenzials widersinnig. Daher müsse man sich jetzt anstrengen, um Berufe für Frauen attraktiv zu machen. Und nein: Apps werden nicht demnächst zu personalleeren Bahnhöfen führen – ein Mensch, der sich kümmert, bleibe zentral.
Chancen, keine Selbstläufer
Organisationstalent, übergreifendes Denken, noch mehr Teamarbeit – dies sieht die Chefin des Hafen Wien, Doris Pulker-Rohrhofer, als gefragte Fähigkeiten. Bestehende Strukturen sieht sie aktuell aufbrechen – das könne eine Chance sein für Frauen. "Von allein wirds aber nicht gehen, das müssen wir schon gestalten."
Katharina Hochfeld (Fraunhofer-Institut) schließt sich dem an und ist überzeugt, dass die sogenannten Soft Skills von besonderer Bedeutung sein werden. AK-Präsidentin Renate Anderl fehlt die intensive Auseinandersetzung mit dem Wegfall von Frauenarbeitsplätzen (zum Beispiel im Handel) und mit den konkreten Ersatzjobs sowie der Qualifizierung für technische Bereiche. 150 Millionen Euro sollen von den Arbeiterkammern in den kommenden fünf Jahren in diese Richtungen investiert werden – vorausgesetzt das Beitragsregime werde nicht verändert. Die Diversitäts- und Lehrlingsverantwortliche bei Infineon, Sigrun Alten, wünscht sich Investments in die Bildung der Pädagoginnen – sonst könnten Klischees und traditionelle Rollenbilder kaum aufgebrochen werden. (kbau, 20.8.2018)